ยกตัวอย่าง เกี่ยว กับ Red, Blue และ White Ocean strategy

1. Red Ocean Strategy
กลยุทธ์ทะเลสีแดง (Red Ocean Strategy:ROS) เป็นกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นเพื่อเอาชนะคู่แข่ง และ
การแย่งส่วนแบ่งตลาดเพียงอย่างเดียวเท่านั้น หรือหาทุกวิถีทางที่จะลดต้นทุนให้ต่ำที่สุด ส่วน
ใหญ่แล้วจะนำไปสู่การแข่งขันและการตอบโต้อย่างรุนแรงจนทำให้เกิดการแข่งขันใน
อุตสาหกรรมมากขึ้น จนกระทั่งสินค้าที่แข่งขันกันในตลาดมีมากจนไม่มีความแตกต่างกัน ทำ
ให้องค์กรต้องแข่งขันด้านราคา ซึ่งทำให้เกิดการบาดเจ็บทางธุรกิจทั้งสองฝ่าย ด้วยกลวิธีนี้ทำ
ให้เป็นที่มาของการแข่งขันแบบทะเลสีแดง

ตัวอย่าง
ธุรกิจโทรศัพท์มือถือจะเห็นได้ว่าธุรกิจโทรศัพท์มือถือมีการแย่งลูกค้าทางการตลาดกันมากเมื่อคู่แข่งออกแบบโทรศัพท์ที่มีฟังก์ชั่นไหนมาใหม่แล้วขายดีหรือเป็นที่ต้องการของลูกค้าก็จะแข่งกันผลิตขึ้นมาและกลายเป็นว่ามีการแข่งขันทางการตลาดสูงทำให้ขายไม่ได้และผู้ประกอบการก็ไม่ได้ประโยชน์อะไรนอกจากขาดทุน

2. Blue Ocean Strategy
ทะเลสีน้ำเงิน(Blue Ocean Strategy: BOS) เป็นกลยุทธ์ที่กำหนดขึ้นมาเพื่อหลีกเลี่ยงการ
แข่งขันแบบดั้งเดิม ผู้ประกอบการต้องพยายามพัฒนาสินค้าให้มีความแตกต่าง หรือต้องสร้าง
ความต้องการใหม่ ๆ (New Demand) ขึ้นมาเสมอ โดยใช้นวัตกรรม (Innovation) ใหม่ๆ หรือ
เป็นทะเลใหม่ๆ ซึ่งเป็นทะเลสีน้ำเงิน และกลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงินได้รับการตอบรับที่ดีเนื่องมาจาก
มีเครื่องมือสนับสนุนที่มีความเป็นปัจจุบัน ดังนั้น หากผู้ประกอบการจะสร้างกลยุทธ์ขององค์กรให้เป็นกลยุทธ์แบบ “ทะเลสีน้ำเงิน” เพื่อสร้างโอกาสให้ธุรกิจ ผู้ประกอบการต้องพิจารณาก่อนว่าลูกค้าในอุตสาหกรรมของตนเอง ในเวลานี้ซื้อสินค้าหรือบริการด้วยเหตุผลด้วยราคาที่ต่ำ หรือซื้อที่ความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ หลังจากนั้นจึงเริ่มมาวิเคราะห์ว่าใครคือผู้ที่ไม่ใช่ลูกค้าของธุรกิจเรา? (Non-Custommer)

ตัวอย่าง
ตัวอย่างที่ใช้และเห็นภาพอย่างชัดเจนคือเครื่องสำอาง Body Shop ซึ่งในช่วงแรกๆ ที่ออกมาท่านผู้อ่านคงจำได้ถึงกระแสความตื่นตัวและตื่นเต้นไปกับแนวคิดของ Body Shop นะครับ รวมทั้งความสำเร็จของ Body Shop ทั้งนี้เนื่องจาก Body Shop ได้ใช้กลยุทธ์ Blue Ocean ในการขายเครื่องสำอางของตนเอง นั้นคือแทนที่จะมุ่งเน้นทำเหมือนคู่แข่งขันรายเดิมๆ ที่อยู่ในธุรกิจเครื่องสำอาง ไม่ว่าจะเป็นการเน้นการออกแบบบรรจุภัณฑ์ที่สวยงาม หรือ การสร้างภาพลักษณ์ของเทคโนโลยีชั้นสูง หรือ การใช้ดาราหรือนางแบบชื่อดังมาโฆษณา หรือ การตั้งราคาที่สูง สิ่งที่ Body Shop นำเสนอคือคุณค่าที่แตกต่างจากผู้เล่นรายอื่นๆ ในตลาดเครื่องสำอาง นั้นคือไม่เน้นในเรื่องของบรรจุภัณฑ์และหีบห่อที่สวยงาม (ลดเนื่องจากคิดว่าไม่ใช่สิ่งที่ลูกค้ามองหา) ไม่เน้นเป็นผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีชั้นสูง ไม่เน้นภาพลักษณ์ที่หรูหรา แต่เน้นการใช้ส่วนผสมตามธรรมชาติ และการดำรงชีวิตแบบมีสุขภาพที่สมบูรณ์ (Healthy Living) ดังนั้นท่านผู้อ่านจะเห็นได้ว่า Body Shop ไม่ได้เน้นในการแข่งขันกับผู้ผลิตรายเดิมๆ ที่อยู่ในอุตสาหกรรมเครื่องสำอาง แต่พยายามนำเสนอคุณค่าใหม่ๆ ให้ลูกค้า เป็นการสร้าง Blue Ocean ขึ้นมา แทนที่จะมุ่งเน้นแต่ Red Ocean แบบเดิมๆ อย่างไรก็ดีข้อคิดที่สำคัญประการหนึ่งก็คือเมื่อ Body Shop สร้าง Blue Ocean มาได้แล้ว ไม่ช้าไม่นาน ก็จะมีคู่แข่งที่อยากจะเข้ามาในทะเลสีฟ้านี้ด้วยเช่นกัน และเมื่อคู่แข่งเข้ามามากขึ้น และกลยุทธ์ที่ใช้ก็จะไม่หนีกัน ดังนั้นทะเลที่เคยเป็นสีฟ้าของ Body Shop ก็กลายเป็นสีแดงไป และส่งผลต่อการดำเนินงานของ Body Shop ที่ในระยะหลังไม่ประสบความสำเร็จเท่าในอดีต ทำให้พอจะเป็นข้อเตือนใจที่สำคัญได้เลยนะครับว่า ต่อให้เราสร้าง Blue Ocean ขึ้นมาได้ ไม่ช้าไม่นานคู่แข่งขันใหม่ๆ ก็อยากจะเข้ามา และถ้าไม่ระวังสุดท้ายก็จะเป็น Red Ocean เหมือนเดิม ดังนั้นถ้าต้องการประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง คงต้องคิดหาทางสร้าง Blue Ocean ขึ้นมาใหม่เรื่อยๆ

3. White Ocean Strategy

เป็นฐานที่มั่นในการทำธุรกิจอย่างยั่งยืน ไม่ว่าจะอยู่ในน่านน้ำสีเลือดหรือสีครามก็ตาม หากผู้บริหารและองค์กรมีความยึดมั่นอยู่บนคุณงามความดี ศีลธรรม และปรับมุมมองจากที่คอยตักตวงผลประโยชน์จากสังคม มาเป็นการช่วยเหลือ แบ่งปัน และเป็นส่วนหนึ่งของส่วนรวม โดยคำนึงถึงภาพกว้างของ People, Planet, Profit และ Passion เป็นแรงขับเคลื่อนในการบริหารงานทุกภาคส่วน ตั้งแต่พันธกิจ วิสัยทัศน์ นโยบาย การผลิต การบริหาร การตลาด การสื่อสาร การบริหารงานบุคคล ฯลฯ นับจากวันก่อเกิดองค์กร

ตัวอย่าง
ตัวอย่างกรณีของ ‘เอนรอน’ ที่ตกแต่งตัวเลขทางบัญชี ให้ข้อมูลที่ผิดพลาดกับบรรดานักลงทุนทั้งหลาย กลายเป็นรอยด่าง ให้กับมาตรการกำกับดูแล ของแวดวงตลาดทุนทั่วโลก เช่นเดียวกับที่สะท้อนให้เห็นว่า เพราะความโลภของคนบางกลุ่ม ได้ทำลายเศรษฐกิจเป็นวงกว้าง ถัดจาก ‘เอนรอน’ ยังมียักษ์ใหญ่รายอื่นๆ อาทิ เวิลด์คอม ฯลฯ ที่ทำลายความน่าเชื่อถือของตลาดทุน ละเมิดต่อบรรษัทภิบาลไม่หยุดหย่อน
ถัดจากเอนรอน-เวิลด์คอม โลกตื่นตระหนกกับ ‘ซับไพร์ม’ (สินเชื่อที่ปล่อยให้กับลูกหนี้ด้อยคุณภาพ) ซึ่งส่งผลกระทบ และพัฒนาเป็นวิกฤตการเงินครั้งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของสหรัฐอเมริกา ผลพวงจากซับไพร์ม ทำให้สถาบันการเงินยักษ์ใหญ่ทั่วโลก ได้รับผลกระทบเป็นลูกระนาด โดยเฉพาะรายของ ‘เมอร์ลินซ์ ลินช์’ วาณิชธนกิจยักษ์ใหญ่ ที่มีประวัติเป็นมาร้อยๆ ปีต้องล่มสลายลงไปต่อหน้าต่อตา
คิดดูเล่นๆ หากบรรดาสถาบันการเงินยักษ์ใหญ่เหล่านี้ ไม่ได้มองแต่ความพยายามสร้างการเติบโต พยายามสร้างผลกำไรแบบกล้าได้กล้าเสีย และเปลี่ยนมายึดมั่นกับแนวทาง ‘กลยุทธ์น่านน้ำสีขาว’ อาจไม่สร้างความบอบช้ำให้กับเศรษฐกิจโลกถึงเพียงนี้

กิจกรรมช้าง

กลยุทธ์ที่ได้ในกิจกรรมช้าง

กลยุทธ์ที่ได้คือ การใช้ทรัพยากร กลุ่มของเราพยายามใช้ทรัพยากรให้มีประโยชน์มากที่สุดเพื่อความประหยัด เพื่อให้มีทรัพยากรที่เพียงพอที่สุด มีขั้นตอนดังนี้
1. วางแผนก่อนว่าจะทำช้างให้ออกมายังไง
2. เมื่อวางแผนแล้วเราก็ได้ ความคิดว่า จะเริ่มทำช้างออกมาเป็นชิ้นส่วน แล้วแบ่งกระดาษออกเพื่อเตรียมทำส่วนต่าง ๆ ออก
3. เมื่อแบ่งชิ้นส่วนกระดาษออกก็เริ่มที่จะทำแต่ละชิ้นส่วนของช้าง โดยแบ่งสมาชิกกลุ่ม ว่าใครจะเป็นคนทำชิ้นส่วนอะไรของช้าง
4. เมื่อชิ้นส่วนถูกทำออกมาแล้ว เราก็เริ่มนำแต่ละส่วนมาประกอบกัน


การนำกลยุทธ์ที่ได้จากกิจกรรมช้างมาประยุกต์ใช้

จากการได้ทำงานกลุ่ม คิดว่าการที่นำกลยุทธ์ในการใช้ทรัพยากรมาประยุกต์ใช้กับชีวิตประจำวันมากที่สุด

เพราะ

เพราะก่อนที่เราจะเข้าไปสู่สังคมของการทำงาน เราต้องเริ่มเรียนรู้ที่จะประหยัด เพื่อเราจะได้มีความรู้พื้นฐานที่จะนำไปใช้ใน เราต้องเริ่มที่ตัวเราเองก่อน ปัจจุบันทรัพยากรที่มีก็เหลือน้อยมากแล้ว คิดว่าถ้าเราไม่เริ่มตั้งแต่วันนี้เราก็อาจไม่มีวันที่จะได้เริ่มอีกต่อไป และก็ไม่รู้ว่าเมื่อไหรที่ทรัพยากรที่เราใช้ไปอย่างสิ้นเปลือง

Swot analysis

Swot analysis

เป็นเครื่องมือในการประเมิณสถานการณ์ ซึ่งช่วยผู้บริหารกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนจากสภาพแวดล้อมภายใน โอกาสและอุปสรรคจากสภาพแวดล้อมภายนอกตลอดจนผลกระทบที่มีศักยภาพจากปัจจัยเหล่านี้ต่อการทำงานขององค์กร

s มาจาก Strengths หมายถึง จุดเด่นหรือจุดแข็ง ซึ่งเป็นผลมาจากปัจจัยภายใน เป็นข้อดีที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายในบริษัท เช่น จุดแข็งด้านส่วนประสม จุดแข็งด้านการเงิน จุดแข็งด้านการผลิต จุดแข็งด้านทรัพยากรบุคคล บริษัทจะต้องใช้ประโยชน์จากจุดแข็งในการทำกลยุทธ์การตลาด

W มาจาก Weaknesses หมายถึงจุดด่อยหรือจุดอ่อน ซึ่งเป็นผลมาจากปัจจัยภายใน เป็นปัญหาหรือข้อบกพร่องที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายในต่าง ๆ ของบริษัท ซึ่งบริษัทจะต้องหาวิธีในการแก้ปัญหานั้น

O มาจาก Opportunities หมายถึง โอกาส ซึ่งเกิดจากปัจจัยภายนอก เป็นผลจากการที่สภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัทเอื้อประโยชน์หรือส่งเสริมการดำเนินงานขององค์กร โอกาสแตกต่างจากจุดแข็งตรงที่โอกาสนั้นเป็นผลมาจากสภาพแวดล้อมภายนอก แต่จุดแข็งนั้นเป็นผลมาจากสภาพแวดล้อมภายใน นักการตลาดที่ดีจะต้องเสาะแสวงหาโอกาสอยู่เสมอ และใช้ประโยชน์จากโอกาสนั้น

T มาจาก Threats หมายถึง อุปสรรค ซึ่งเกิดจากปัจจัยภายนอก เป็นข้อจำกัดที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายนอก ซึ่งธุรกิจจำเป็นต้องปรับกลยุทธ์การตลาดให้สอดคล้องและพยายามขจัดอุปสรรคต่าง ๆ ที่เกิดขึ้น

ประโยชน์ Swot analysis

ปัจจัยเหล่านี้ชะช่วยให้เข้าใจได้ว่าอิทธิพลต่อผลการดำเนินงานขององค์กรอย่างไร จุดแข็งขององค์กรจะเป็นความสามารถภายในที่ถูกใช้ประโยชน์เพื่อการบรรลุเป้าหมาย ในขณะที่จุดอ่อนขององค์กรจะเป็นคุณลักษณะภายใน ที่อาจจะทำลายผลการดำเนินงาน โอกาสทางสภาพแวดล้อมจะเป็นสถานการณ์ที่ให้โอกาสเพื่อการบรรลุเป้าหมายองค์กร ในทางกลับกันอุปสรรคทางสภาพแวดล้อมจะเป็นสถานการณ์ที่ขัดขวางการบรรลุเป้าหมายขององค์กร ผลจากการวิเคราะห์ SWOT นี้จะเป็นแนวทางในการกำหนดวิสัยทัศน์ การกำหนดกลยุทธ์ เพื่อให้องค์กรเกิดการพัฒนาไปในทางที่เหมาะสม การวิเคาระห์ SWOT จะครอบคลุมขอบเขตของปัจจัยที่กว้าง ด้วยการระบุจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและอุปสรรคขององค์กร ทำให้มีข้อมูล ในการกำหนดทิศทางหรือเป้าหมายที่จะถูกสร้างขึ้นมา บนจุดแข็งขององค์กร และแสวงหาประโยชน์จากโอกาสทางสภาพแวดล้อม และสามารถ กำหนดกลยุทธ์ที่มุ่งเอาชนะอุปสรรคทางสภาพแวดล้อมหรือลดจุดอ่อนขององค์กรให้มีน้อยที่สุด ภายใต้การวิเคราะห์ SWOT นั้น จะต้องวิเคราะห์ทั้งสภาพแวดล้อมภานในและภายนอกองค์กร

ตัวอย่าง

เช่น ถ้าเรามีบริษัทของเราเองแล้วเรานำ SWOT มาใช้ในการวิเคราะห์เพื่อการบริหารงาน เราสามารถวิเคราะห์ได้ว่าเรามีทรัพยากร อะไรบ้างที่ทีประโยชน์ต่อองค์กรของเรา เช่นเรามี บุคลากรที่คุณภาพ แต่เราประสบปัญหากับเรื่องของการขนส่งสินค้า เราสามารถวิเคราะห์ได้ว่าเราจะลดจุดอ่อนของเราลงอย่างไร เพื่อให้องค์กรของเรามีประสิทธิภาพเท่าเทียมกับ บริษัทของคู่แข่ง หรือทำให้ดีกว่าที่คู่แข่งเรา

โครงการที่อยากจะทำที่สอดคล้องกับแผนแม่บท ICT

การจัดโครงการเพื่อพัฒนาให้ผู้สูงอายุ เพื่อให้ผู้สูงอายุสามารถมีส่วนร่วมในการสอนเกี่ยวกับวัฒนธรรมหรือเรียนรู้เรื่องที่ท่านเคยเรียนรู้มาในอดีต เพื่อเผยแพร่ให้กับเยาวชนรุ่นต่อๆ มา อาจเป็นการคุยกันผ่านเครื่อข่ายอินเตอร์เน็ต จัดเป็นกลุ่มของผู้สูงอายุขึ้นมา เพื่อให้ผู้สูงอายุได้มีส่วนร่วมกับการพัฒนาทางด้านเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อมากขึ้น อีกทั้งยังให้สามารถมีส่วนร่วมกับเยาวชน เพื่อให้คนในครอบครัวสามารถมีส่วนร่วม หลายช่วยสอนยาย ยายก็สามารถสอนหลาย แต่เป็นการสอนแบบใช้สื่ออิเล็กทรอนิกส์เข้ามาช่วย เพื่อเพิ่มความน่าสนใจให้กับหลาน โครงการที่กล่าวมาสอดคล้องกับ สถานภาพการพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารของประเทศไทย

ความคิกเห็นกับการประยุกต์ใช้เครื่อข่ายคอมพิวเตอร์เพื่อการเรียนการสอน กรณีศึกษา มหาวิทยาลัยอุบลราชธานี

ความคิดเห็น

เมื่อนำเครือข่ายดังกล่าวมาใช้นั้นมีผลกระทบกับส่วนใดบ้าง ดังที่กล่าวมาในบทความที่อ่าน อาจารย์บาคนยังใช้งานทางนี้ยังไม่เป็น และนักศึกษาบางคนมีปัญหาเรื่องอุปกรณ์ คือ คอมพิวเตอร์ หรืออินเตอร์เน็ต ถ้าจะใช้งานในมหาวิทยาลัยบางคนอาจไม่สะดวก แต่ถ้าปัญหาต่างๆ หมดไปการใช้ระบบนี้เข้ามาในการเรียนการสอนก็จะเป็นเรื่องที่ดี ประโยชน์ที่ตามมาก็มีมากมาย นักศึกษาที่เรียนในระบบแบบนี้ก็จะมีความสนใจในการติดตามการเรียนรู้เพิ่มขึ้น เพราะนักศึกษาบางคนก็ใช้งาน Twitter อยู่แล้ว จะมีปัญหาก็ตรงที่นักศึกษาบางคนใช้งานไม่เป็นเลย ก่อนการใช้ก็ควรมีการอบรม เพื่อความพร้อมของทุกๆ คน

วิเคราะห์จุดเด่น จุดด้อย (จุดควรพัฒนา) ด้าน ICT ของ ม.อุบลฯ

จุดเด่น ด้าน ICT ของ ม.อุบลฯ
1. มีตัวช่วยในการเรียนการสอนมากขึ้น
2. มีการใช้เทคโนโลยีเพิ่มขึ้น
3. สามารถรับข่าวสารได้รวดเร็วมากขึ้น
4. สามารถประหยัดทรัพยากรได้มากขึ้นเมื่อมีการใช้ระบบ ICT เข้ามาช่วย
5. สามารถพัฒนาระบบ ICT ได้อย่างรวดเร็ว
6. สามารถผลิตบุคลากรที่มีความสามารถทางด้าน ICT อย่างมีคุณภาพ
7. สามารถปรับปรุงระบบ ICT ให้มีความสะดวกต่อการเข้าใช้งานเพิ่มมากขึ้น
8. สนับสนุนหน่วยงานต่างๆภายในสถานศึกษาให้เกิดประสิทธิภาพ
9. ลดข้อจำกัดในเรื่องของระยะทาง
10.มีการใช้เทคโนโลยีเข้ามาช่วยในการเรียนการสอน


จุดเด่น ด้าน ICT ของ ม.อุบลฯ
1. ความสนใจในระบบเทคโนโลยีสารสนและการสือสารของนักศึกษาในมหาวิทยาลัยยังมีน้อย
2. การเรียนการสอนบางวิชานั้นจะมีรหัสซึ่งนักศึกษาบางคนที่สนใจจะเข้าไปอ่านก็ไม่สามารถเข้าไปอ่านได้
3. ความพร้อมทางด้านการใช้ระบบ ICT ของนักศึกษาบางคนยังไม่พร้อม
4. อุปกรณ์ยังไม่สามารถใช้งานได้เท่าที่ควร
5. ประสิทธิภาพในการตอบโต้มีน้อย
6. อุปกรณ์ใหม่ที่นำเข้ามาไม่ได้มีการใช้งานอย่างเต็มที่เนื่องจากปัญหาของซอฟต์แวร์หรืออุปกรณ์ในการเชื่อมต่อ
7. บางสถานที่อุปกรณ์ที่ให้บริการยังไม่ได้มีการปรับปรุง
8. ความถนัดของบุคลากรยังเป็นเรื่องที่ควรจัดสรรและแบ่งให้ชัดเจนในหน้าที่ของแตละบุคล
9. การใช้ทรัพยากร ICT ยังไม่ครอบคลุมทั้งมหาวิทยาลัย
10.การแก้ไขเรื่องระบบผลการศึกษาของนักศึกษายังปล่อยให้ผิดพลาด ไม่มีบุคลากรคนใดเข้าไปแก้ไข ทำให้เกิดปัญหากับการลงทะเบียนหรือการจบการศึกษาของนักศึกษา

ข้อเสนอแนะ
1. เพิ่มอุปกรณ์ที่ใช้ด้าน ICT ให้พร้อม
2. จัดบุคคลากรให้เหมาะสมกับความสามารถในแต่ละด้าน
3. อยากให้การใช้งานทางด้านระบบ ICT สามารถใช้งานได้ทุกคนแม้หน่วยงานที่ไม่เกี่ยวข้องหรือบุคคลที่ไม่เคยใช้อยากให้ใช้เป็นโดยทั่วถึง
4. มีการตรวจสอบดูแลรักษาอุปกรณ์และซอฟต์แวร์เพื่อให้พร้อมต่อการใช้งาน
5. เมื่อมีระบบ เกี่ยวกับ ICT ใหม่ๆ เข้ามาควรมีการจัดอบรมเพื่อให้ทันต่อเหตุการณ์และสามารถใช้เทคโนโลยีใหม่ ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสม
6. เรื่องอุปกรณ์ไม่เพียงพอต่อนักศึกษา บ้างเครื่องอาจใช้ไม่ได้
7. การจัดสรรห้องให้หมาะสมกับจำนวนนักศึกษา
8. ควรมีข้อกำหนดในการใช้เครื่องร่วมกัน
9. บุคลากรไม่เพียงพอ ควรจัดหาขุคลากรที่มีความรู้ความสามารถให้เพียงพอ
10. อยากให้ทุกคนช่วยดูแลอุปกรณ์เครื่องใช้ที่เป็นของส่วนรวม

"กลยุทธ์ หรือ strategic คือ อะไร "

กลยุทธ์ หรือ strategic คือ การตัดสินใจวางแผนอย่างมีระบบ มีทิศทางมีกระบวนการทำงานที่ชัดเจน มีความสอดคล้องกับสภาพแวดล้อม เพื่อให้องค์กรสามารถดำรงอยู่ได้ในอนาคต โดยอาศัยการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจของทุกฝ่าย